在2022年Rovio资本市场日的问答环节中，Rovio首席执行官Alex Pelletier-Normand和首席财务官René Lindell分别谈到了Pelletier-Normand & rsquo；的任期被定义为以创造新体验为代价，致力于直播服务的成功，这可能是一个不同的增长载体。
佩尔蒂埃-诺曼德说:“这是。很难掌握完全不同的流派。目前，我们:“我们利用了许多优势来培养高度参与的观众”& ndash具体来说，将参与全套Rovio活动的玩家& ndash“这是我们M&A战略的一部分。这个工作室的玩家会不会s游戏想玩愤怒的小鸟？我们有工具和营销策略来说明这一点。
“但是它——rsquo；很明显，在内部培养(我们流派之外的)专业技能将是一项长期的努力。”
当被问及Rovio时，这与他对PocketGamer.biz的评论一致；美国的努力，到中部RPG暗火英雄，现在被遗弃，和小镇谋杀，一场比赛三谋杀之谜，已停止所有的UA活动。但是，如果Rovio没有在内部寻求突破，它仍将目光投向移动之外。
Pelletier-Normand表示:“我们不:现在我没有太多可以告诉你的，但是我们:“我们坚持将包容性、可访问性和多人游戏作为品牌DNA的一部分，这在多个平台上都是绝对的。”
致力于M&A；
Pelletier-Normand也谈到了该公司的& rsquo的承诺，与Rovio & rsquo美国庞大的“战争基金”和极低的债务数额将支撑。Rovio为未来的M&A确定了四个目标& ndash即游戏与愤怒的小鸟IP的兼容性超过有前途的新IP。
但最终，Rovio预计其大部分增长将来自移动F2P，尽管Rovio遇到了“逆风”Q1 2022年财务报告。Rovio首席财务官René Lindell表示，多伦多、蒙特利尔和哥本哈根的Rovio工作室(正在制作《暗火英雄》)预计将在2024年前贡献收入，但没有讨论具体的预期。
“他们都必须做出有意义的贡献，但我们以不同的方式考虑有意义的收入。”
Rovio并不以持续发布新游戏而闻名。但最终，为了让Rovio继续前进。公司的目标是每年发布一个主要版本:“It；游戏能够扩展并变得有意义是很重要的& ndash比如愤怒的小鸟征途。每年进行一次这样的发布是一个很好的起点。”