随着全球生活成本的上升，以及疫情带来的前所未有的繁荣之后移动市场的正常化，it；这是一个行业动荡的时期，即使是腾讯和Unity这样的成功公司也在裁员。
在这篇客座博文中，Hoopsly和GIMZ首席执行官Nikita Guk分析了与员工进行清晰沟通的重要性，以及如何通过重新评估公司结构的各个方面来减轻不确定时期的压力。
这一年来，gamedev行业面临着一场危机和一波裁员潮& mdash甚至像Unity、腾讯、Applovin和许多其他巨头都已经裁掉了相当一部分员工。虽然一些公司收入下降，许多员工没有收入。如果他们对自己的工作没有安全感，通常的沟通和招聘方式不仅需要改进，还需要重新考虑。
关注什么，如何根据外部环境与员工建立信任沟通？与正常时期相比，有几个关键的不同之处。
第一步。取消不必要的会议
即使情况正常，绝对没有任何事情发生的周会只对一件事有好处:让参与者痛苦地呻吟。有时，部门领导希望给个人贡献者和他们的经理增加大量的横向联系。事实上，这只会增加员工的收入。沮丧，如果有:这是一个压力很大的情况，那就是:当公司遭遇动荡时，你最不想做的事情是什么。
请记住& ndash这是。每个人的压力都已经很大了，现在是时候了。为公司着想更重要。的整体生产力。为了分析公司内部的总体紧张局势而增加联系点的诱惑可能是无法抗拒的，但如果你限制不必要的联系，让人们平静地工作，随波逐流，那会更好。
第二步。替换团队会议
以我的经验，这是大多数管理者最难的部分。gamedev中有许多大型项目，但行业就是没有& rsquo我们没有足够的时间来建立可与其他行业的IT巨头相比的沟通。看起来你可以只安排一次团队会议，而不是10次，这很容易做到。这足以让员工和你自己不至于超负荷工作，就这样。
“现在是取代持续召开团队会议的传统方式的最佳时机”,尼基塔·古克
然而，现在是用与核心团队成员的全面的一对一会议取代持续团队会议的传统方法的最佳时机。与此同时，你不仅要关注与工作相关的问题，还要关注员工的总体情绪状态。表现出同理心，不要进行艰难的企业沟通，即使他们看起来让你更舒服。
当涉及到确定团队会议的频率时，你可以将其减少2到3倍，只保留那些对同步公司部门和讨论相关流程至关重要的会议。一个很好的实践方法是召开一些管理会议，但不仅仅是针对高管层和首席管理人员。让团队领导参与进来。
第三步。为关键流程增加额外的控制点
一遍又一遍地做同样的事情可能会令人讨厌，但当关键时刻到来时，这样的任务将有助于稳定员工的情绪；让他们回到正轨，像平常一样工作。这就是:这就是为什么您应该尽量不要过度使用无用的报告，同时将一些新的检查点集成到熟悉的流程中。
错过最后期限，临时构建中的额外错误，甚至发布版本都是员工经历巨大压力的结果。有& rsquo这是不可避免的，但是你可以发现问题并在它变得更糟之前处理它。
“有了；这是不可避免的，但你可以发现问题，并在问题变得更糟之前解决它。”尼基塔·古克
在这种情况下，反编译现有的进程(尤其是当它们“被继承”)并且识别可能成为问题的弱点是非常值得的。是的，这将需要经理们可能无论如何都没有的时间和精力，但是出现关键问题的风险将会大大降低。
第四步。直接一点
这一步应该& rsquo我是第一个，但我想再次提醒你& mdash即使做了我前面提到的所有事情，您也不应该:不要忘记人际关系。我不能。我数不清我听到过多少次“我”。我厌倦了这些公司借口。他们& rsquo“我们总是试图让文化看起来与缓和危急情况有关！”。
在这种情况下，雇主会直接告诉员工“伙计们，我们& rsquo“我们正在经历一段困难时期，公司的生存成问题”，看起来将是最有利的。这意味着他们& rsquo我们将能够猎头那些厌倦了公司对显而易见的问题或不稳定的财务增长的公式化反应的关键员工。
这里& rsquo有一个简短的清单可以帮助你导航:
1.如果情况困难& mdash直接说，不要& rsquo不要粉饰它。如果你说一切& rsquo很好，两周后解雇40人，所有员工的管理可信度都会降低，包括潜在的新员工。
2.不要求助于刻板的公司回复。人们不是；不要盲目，希望他们对公司“文化”的信任将有助于克服你可能遇到的任何困难是没有意义的。所以，不要。不要浪费时间想出含糊不清的短语。I don’我没有给这个问题增加什么内容。
“人不是；不要盲目，希望他们对公司“文化”的信任能帮助你克服任何困难是没有意义的。尼基塔·古克
3.文化是伟大的，但薪酬范围分析仍然是一件事，不要& rsquo别忘了。如果您:如果你担心竞争对手在你公司最脆弱的时候引诱你的员工为他们工作，做一个预算分析，削减不必要的公司奖金，把它们转化为加薪。如果你的公司有一个完整的季度绩效评估系统，提前开始讨论，让核心团队知道什么是& rsquo就在前面。
Step & infin。说真的，跟着NDA走
这是。想要与同事分享和讨论NDA条款范围内的新进展，同时意识到用这些东西压倒你的同事只会增加团队成员，这两者之间很难平衡。总体焦虑。让我们& rsquo我们甚至不能假装这种消息只存在于高层管理者之间。如果是这样的话，就不会有关于可能交易的幕后讨论了。我们实际上已经完成了& mdash这就是:这是事实。
你需要尽你所能控制每个人对裁员计划的了解程度，即使这会影响到你身边的人。公司& rsquo美国的未来可能直接取决于此。
编辑:刘易斯·里斯