从疫情开始，许多雇主肯定会考虑远程工作是否值得继续。萨维奇游戏公司前董事总经理米恰伊尔·卡特科夫写了一篇新文章回应《娱乐解构者》;的调查:游戏行业内的混合和远程工作。
四分之三的受访者已经在这个行业工作了五年以上，几乎一半的人已经工作了十年以上。的行业经验。在接受调查的人中，57%的人直接从事开发工作。高管占样本的9%。
努力工作& hellip？
在被调查者中，37%的人完全远程工作，如果包括那些每周访问办公室不到一次的人，这一比例将上升到58%。相比之下，只有12%的人在现场工作，其余的是混合工人。
值得注意的是，在该行业度过的岁月与远程、混合或现场工作无关，但卡特科夫表示，更多初级员工将从现场发展技能、建立人脉网络和职业发展中受益。此外，在远程工作时，需要额外的步骤来保持团队的一致性，同时缺乏特别的沟通会使员工“缺乏创造力和灵活性”。
在我们采访我的首席执行官时。游戏，埃琳娜格里戈良，她讨论了如何至关重要的远程工作人员有“适当的基础设施和资源到位”。
然而，接受调查的员工总体上是快乐的，只有10%的人在积极寻找新工作。卡特科夫指出了其中的积极和消极方面:一个人的保留率更高；但是雇佣新的有经验的工人变得更加困难。
至于对员工来说什么最重要？满意度方面，37%的受访者认为薪酬是主要驱动因素。有趣的项目占17%，更好的工作/生活平衡占14%。
卡特考夫补充说，在远程办公的员工中，勤奋的员工可能会工作过度，筋疲力尽，而不勤奋的员工则更容易懈怠。
“我很惊讶薪酬对增加幸福感如此重要。我& rsquo他写道:“我从未见过一个人在糟糕的老板手下拿着丰厚的薪水，在一个毫无希望的项目上工作，工作与生活的平衡很差，还担心自己的工作，却对自己的工作很满意。”。
同样令人惊讶的是，高管们在很大程度上分享员工的。对远程工作持积极态度，调查中超过一半的高管远程工作，尽管媒体通常引用“要求花更多时间在办公室”。
在他的整篇文章中，Katkoff详细阐述了有多少受访者希望花更多的时间在办公室，以及为什么他认为混合动力是一条出路。
许多公司在2022年转向remote-first，包括开发商和出版商Gismart，称乌克兰战争是其决定的一个因素。